年报重点报道

2019年青农商行主要财务数据

2019 年,青岛农商银行立足“公众银行、省级银行、集团银行”的转型发展架构,以“领先、特色、高质量发展”为基调、“抓内控、强内功、补短板”为主线,开启改革发展“二次创业”,实施转型创新“十大工程”,质量、效益、规模持续保持均衡协调发展。

平安银行
大力提升实体经济服务 规模增长更具价值

紧紧围绕区域市场内的国家战略部署和经济发展规划,聚焦基础设施等重点方向、新兴产业等关键领域、普惠金融等薄弱环节,按照供给侧结构性改革要求,优化金融资 源配置,创新金融服务方式,形成了内涵式发展新气象。

强力风险管控质效 经营基础更加稳固

青岛农商银行围绕高质量发展的根本导向,始终保持风险管控的高压态势,完善全面风险管理体系,加强内控合规建设,优质高效发展的良好态势得到进一步巩固。一是信贷资产质量持续向好,完善贷款审批事前介入机制,搭建贷后预警模型,深入开展表内表外“双清收”专项活动,信贷资产质量持续提升;二是重点领域防控扎实有效;三是风险抵御能力持续提升,深入开展“抓内控、强内功、补短板”活动,扎实开展风险隐患排查活动,继续完善全面风 险管理体系。拨备覆盖率 310.23%,较年初提高 20.18 个百分点。

零售转型深入推进 发展能力不断提升

青岛农商银行始终坚持“以客户为中心”的服务原则,强化科技支撑,增强创新驱动,积极打通和拓宽线上渠道,促进发展能力不断提升,业务基础持续稳固,地方法人银行优势进一步彰显。截至 2019年 12 月末,个人存款余额 1,208.81 亿元,较年初新增 135.29 亿元;个人贷款余额 456.68 亿元,较 2018 年末新增 79.19 亿元;共发放各类信用卡 12.33 万张。

核心竞争力分析

青岛农商银行自 2012 年 6 月成立以来,围绕“服务‘三农’主力银行、城乡统筹主办银行、中小企业伙伴银行、城乡居民贴心银行”的品牌定位,规范公司治理,加快业务发展,加 强风险防控,提升质量效益,综合金融服务能力和市场竞争能力明显提升,走出了一条 符合自身实际、创新经营、内涵增长、价值提升之路。

独具特色的城乡金融服务模式


青岛农商银行围绕“服务三农主力银行、城乡统筹主办银行、 中小企业伙伴银行、城乡居民贴心银行”的战略定位,在城乡统筹与发展的实践中,探 索出了一套独具特色的城乡金融发展模式,奠定了持续、健康、高效发展的根本。 遍布城乡的服务网络,使城乡居民随时随地享受便捷的金融服务。


专业高效的中小微金融服务优势


 青岛农商银行通过“专项规模、专职团队、专业流程、专 门风控”的运营模式全力服务中小微企业。在总行层面,设立专门的中小微企业服 务管理部门,并按照矩阵式管理原则在各管辖支行设立专门的中小微企业服务部门以及 服务机构,建立起多层次、全覆盖的中小微企业金融服务网络。同时,该行注重加强信 贷管理,实施信贷流程再造工程,加强风险管理,建设了审查、审批、放款、贷后检查 和档案管理的“五大”信贷管理中心,推行中小微企业贷款集中制、扁平化的管理模式和 独立审批人、评审委员会、审批委员会的三级审批机制,有效提高了中小微贷款的审批 效率。

审慎的风险控制和严密的内控管理


青岛农商银行致力于“特色化经营、精细化管理、集约 化控制”,启动流程银行、全面风险管理、资产负债管理系统、会计运营三大集中等“十 大创新项目”,统筹推进组织架构、管理体制、考核机制、营销体系、渠道建设的创新 和流程的优化再造,建立了以价值创造为核心的管理体系、以流程为轴线的运营体系、 以战略为导向的考核体系和以资本控制为基础的风险防控体系。

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